Керівництво

Олена Жукова, голова Наглядової ради

Наш банк починався в 1990 році як «Добродій». Перші п'ять років, роки становлення банку, були дуже складними: розвал Радянського Союзу спричинив руйнування зовнішньоекономічних зв'язків, зовнішньополітична і макроекономічна ситуація були непростими. З 1991 року почався справжній «банківський бум»: на території всього колишнього СРСР відкрилася величезна кількість банків. Професійних банкірів практично не було, і в банки приходили люди без досвіду роботи в цій сфері, причому таких була більшість. Це був період отримання досвіду, базового становлення, період визначення пріоритетів і розуміння цінностей.
Новий етап в роботі банку почався з 1995 року, коли прийшли нові акціонери, з'явилася назва «Мегабанк», Віктор Суботін очолив Правління, а Олексій Логвиненко - Наглядову раду.Тоді була визначена стратегія розвитку банку і, відповідно, - цілі. Життя засвідчило, що все було зроблено правильно: у ті роки «Мегабанку» бувнаданий потрібний вектор розвитку.
Навіть вибір назви - «Мегабанк» - сам по собі говорить про наші цілі. Ми хотіли створити сильний стабільний банк всеукраїнського рівня. Основна наша стратегія - це підтримка економіки України. Виходячи з цього банк і вибрав для себе пріоритети: кредитування малого і середнього бізнесу, підтримка аграрного сектора, участь у різних фінансових програмах для експортерів. «Мегабанк» прагнув підставити плече реальному сектору економіки, стати його фінансовим партнером.
У той же час ми розуміли: банк повинен не тільки отримувати прибуток і приносити дивіденди акціонерам, але й бути корисним для суспільства, для регіону. Так виникла ідея створення Єдиного розрахункового центру. Із розвалом СРСР люди стали отримувати ціле віяло платіжних доручень від різних постачальників. Плутанина була божевільною.
Єдина квитанція радикально спростила життя і платникам, і постачальникам послуг, зробила систему платежів більш прозорою і зручною. Вдалося розірвати це коло вічної заборгованості всім і всіх, у тому числі за розрахунками за енергоносії.
У 1998-му році «Мегабанк», який до того буввиключно харківським банком, почав розширюватися. Було відкрите перше відділення в Шебелинці, потім - уЗміїві, пізніше - інші відділення по Харківській області. З 2001 року запрацювала філія в Полтаві, згодом - у Черкасах, Львові тощо.
Розширення філіальної мережі банку збіглося з масовим приходом інвесторів в Україну. Національний банк спільно з Міжнародною фінансовою корпорацією тоді впроваджував проект корпоративного управління в банківській сфері. «Мегабанк» став першим банком у цьому проекті. Ми запровадили корпоративну культуру, яка відповідала найвищим європейським і міжнародним стандартам. Результатом стале успішне проведення банком IPO у 2006 - 2007 роках. Так у банку з'явилися нові міноритарні акціонери.
Подальша історія розвитку «Мегабанку» пов'язана з активною роботою на зовнішніх ринках. Три великі міжнародні фінансові інститути - Європейський банк реконструкції та розвитку, німецький банк KfW і Міжнародна фінансова корпорація - увійшли в наш капітал. Інші міжнародні фінансові організації стали нашими партнерами. Обсяг інвестицій, які банк залучив за ці роки, досить серйозний (за період з 2007 по 2020 рік - 53 договори на загальну суму 355 мільйонів доларів).
Зараз у банка - новий етап: ми активно впроваджуємо нові технології, пов'язані з онлайн-банкінгом. У нас багато молодих амбіційних фахівців, які роблять банк більш сучасним і, відповідним новим викликам.
Взагалі, банківська справа - це такий вид діяльності, де нудьгувати не доводиться ніколи. Фінансовий сектор - постійно на вістрі всіх течій економіки. Ти повинен знати все: як працює аграрій, яка у нього врожайність, які проблеми зі шкідниками і кількістю опадів, повинен знати рівні цін, грошові навантаження, і так - у будь-якому секторі економіки. Цього не було, коли я починала працювати в банку. Але зараз, якщо ти працюєш з клієнтом, ти повинен говорити з ним його мовою. Це і закладає основи успіху - успіху банку, успіху твого як банкіра, успіху операції, яку ти з клієнтом реалізуєш. Якщо цього немає - можна серйозно помилитися.
За ці роки багато чого змінилося. Вимоги в цілому до банку, капіталу, репутації акціонерів і керівництва стали вищими, а регулювання в банківській системі стало більше. Банківський сектор при цьому стає більш стійким. Це вимога часу: життя змушує нас бути більш захищеними, більш мобільними, більш агресивними, більш прогресивними. Ти повинен, як в багатоборстві, выдбивати всі атаки.
За 30 років «Мегабанк», як і в цілому банківський сектор, зазнав значних змін. У майбутньому запит у першу чергу буде на розвиток онлайн-банкінгу. Але при цьому розумні вимоги до фінансового моніторингу та інформаційної безпеки повинні зберігатися. Кризи, з якими ми стикалися, - криза 98 року, іпотечна криза, фінансова криза, - показують, що банківській системі потрібне серйозне регулювання.Це питання в тому числі безпеки держави: усе, що пов'язане з грошовими потоками клієнтів, бізнесу, держави, має захищатися державою. І тут виникає питання: чи зможуть фінансові компанії, які не є банками, відповідати всім вимогам до безпеки фінансових розрахунків? У наданні фінансових послуг з банками складно конкурувати - вони все одно залишаються попереду. Тому, я думаю, років триста ми ще попрацюємо, а там подивимось.
Далеко не всі банки, що відкрилися на початку 90-х, дожили до наших днів. «Мегабанк» не просто «дожив»: усі 30 років він продовжував зростати і розвиватися. У цілому в історії становлення України як держави було кілька досить серйозних періодів і криз, і «Мегабанк» на кожному з цих етапів зумів витримати всі випробування. Безумовно, це стало можливим завдяки мудрості і далекоглядності акціонерів, які визначають стратегію розвитку.
Ну і звичайно, успіх «Мегабанку» - це команда, яка у співпраці з акціонерами, партнерами, клієнтами витримала всі фінансові шторми і спокійно рухається далі. У банку працює команда тих, хто по-справжньому любить свою справу і по-справжньому віддається роботі - інші тут просто не затримуються. З такою командою «Мегабанк» впевнено дивиться в майбутнє.